建筑企业项目管理范文精选

摘要：伴随我们国家的社会与经济的高速发展，建筑业也在不断前进中，且市场的竞争越来越激烈。这时，建筑企业项目管理也出现了很多需要解决的问题。本文就对当前建筑企业项目管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出相应的解决办法。

关键词：弊端；建筑企业；项目管理

随着经济全球化发展，建筑施工企业的项目管理正面临着巨大的变化。市场竞争日趋激烈，业主需求日益苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，人工、材料等成本水涨船高，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已很难适应市场的变化与需求。由此一些影响建筑施工企业长远发展的问题也不断暴露出来。

1重承揽，轻管理

承揽项目任务后，管理混乱，工程质量下降，成本增加。首先，表现在组织管理不规范，三级管理、二级管理等各种管理体制并存，许多职能管理部门形同虚设，只完成上传下达就认为干好了工作，使监督、检查流于形式，职责不清，权限不明。还有一部认识上的原因，使部分管理者误认为以项目为中心，过分夸大项目的作用，从而使项目经理拥有生产指挥权、劳动人事分配权、资金调度分配权，材料采购权等。结果各种管理上漏洞百出，出现“上放下乱”的现象；与此相反一些企业过度紧缩，加强对项目的管控，结果因缺乏相对应的权利而又担负着企业在项目止对业主的履约责任，项目班子的积极性，得不到充分发挥，感觉责权不均，有吃大锅饭的味道，出现“上收下死”的现象。还有个别项目经理缺乏项目管理的系统知识，把能说会道当成看家功夫；团队意识淡薄，小家长作风任性、个人英雄主义严重，权利欲过剩，搞独立王国，严重挫伤了企业员工的积极性和进取心。

2制度健全，难以落实

摘要:随着社会经济的不断发展，加快我国城市化的进程步伐，促进了我国建筑行业的发展。中小建筑施工企业的快速发展对我国的经济增长具有重要作用，但是在中小建筑施工企业发展的过程中仍然存在一些问题，需要进一步解决和完善。本文从项目管理理论入手，对中小建筑施工企业存在的问题进行了分析，从而探讨了项目管理理论在中小建筑施工企业中的运用。

关键词:项目管理理论中小建筑施工企业运用特点

随着我国经济的快速发展，建筑施工行业在城市发展中起到积极作用，同时也是我国经济发展的支柱产业之一［1］。由于人们的生活水平越来越高，对居住的要求也越来高，所以我国对建筑行业的发展也越来越重视。为了提高建筑施工的质量，需要建筑施工企业严格遵守相关的规定，加强建筑行业的市场竞争能力。中小建筑施工企业通过不断的技术改革，促进了我国经济的不断增长，从而使得建筑行业可持续发展。所以，为了加强我国中小建筑施工企业的快速发展，需要对管理模式进行相应改革，并且需要加强中小建筑施工企业的项目管理。

1项目管理理论概述

1．1项目管理的含义

项目主要是指在固定的时间和固定的资源条件下，具有针对性的目标的一次性活动。项目管理主要是指采用专门的技术、知识、工具以及方法在项目活动中进行运用，使项目可以在固定的资源条件下，满足预期的要求过程。项目管理主要是对相关目标活动的一系列管控和监测［2］。项目是项目管理的主要对象，主要指一系列的临时性活动，其目的是采用科学的项目管理技术充分实现预期的目标。

摘要:本文分析了高层建筑的特点，指出高层建筑具有建设环境相对复杂化、项目管理的难度相对较大、项目建设的工期相对较长、所需的设备以及技术要求相对较高等特点，阐释了高层建筑项目管理的重要性，探讨了提升高层房屋建筑项目管理的有效措施，提出通过做好报审与设计工作、建立并完善项目管理体系、提升工作人员的综合素养、建立专业的高层建筑工程项目管理监督部门、根据不同的工程项目制定专门分项工程管理等相应措施，以提升高层建筑项目管理的水平。

关键词:高层建筑项目管理措施

我国城市正处在快速发展的阶段，城市的不断发展是城市中人口数量急剧增加，但是城市自身的土地面积有限，在很大程度上制约了城市进一步的发展。在这种情况下，城市中的建设工程项目逐渐的向高层化的方向发展，不管是普通住宅建筑工程，还是商用写字楼工程，其高度均呈现逐年增加的趋势。高层建筑的项目管理工作对于建筑工程的建设质量极为重要。在日益激烈的市场竞争环境下，企业必须想方设法通过提升自身的管理水平以及能力来实现效益的最大化。但是企业在寻求自身发展的同时必须遵循现阶段我国的社会精神以及市场需求，在严格执行法律、法规以及行业规范等的前提下进行。企业在此前提下，不断的追求自身效益、利润的增长，只有这样才能确保企业的长期、稳定、健康发展，才能应对企业在发展道路上所遇到的机遇与挑战。就现阶段的建筑企业而言，其对于高层建筑的项目管理水平以及技术能力还较为欠缺，这在很大程度上制约着企业长期、稳定的发展。在高层建筑建设施工的过程中，应当了解高层项目管理的自身特点，并进行科学的分析，以采取有效的防治措施，这样才能避免使得高层建筑项目管理工作得到有效的改善，提升整个高层建筑建设的品质。

1高层建筑工程施工的特点

1．1高层建筑施工的环境相对复杂化

高层建筑工程项目在土建工程施工过程中，会存在多项的工序搭接任务，而装饰装修施工通常是主体工程完工以后才开始。由于高层建筑具有多项的工序搭接工作，在工程建设过程中，就会存在着施工工序要和上层结构进行工序的搭接，同时还要关注于对下层工序完成的部分进行有效的保护。高层建筑工程项目建设环境相对复杂，施工所涉及到的机械设备也较多，所以，高层建筑项目管理的环节必然要面临较为复杂的现场施工状况。

摘要：建筑工程的项目管理工作，对建筑行业实现可持续发展具有重要的推动作用。基于此，本文就重点围绕建筑工程项目管理进行探讨，分析加强建筑项目的管理，对提升建筑工程建设效益的意义，并找出建筑工程项目管理中存在的问题，然后提出一系列提高建筑工程建设效益的措施，旨在促进建筑行业发展。

关键词：建筑工程；建筑项目管理；建设效益

0前言

随着建筑行业的快速发展，人们对建筑工程的质量和使用效果的要求也进一步提升。但在实际进项建筑工程项目管理时，依旧存在很多的问题，这与建筑行业长远利益发展存在冲突。对此，要想改善当前建筑行业发展的弊端，应关注对项目的管理，优化建筑工程项目管理水平，从而提升工程经济效益。

1加强项目管理的意义

随着建筑行业的发展，建筑工程管理的水平也进一步得到提升，并在发展中逐渐形成了具有本土特色的管理方式，更好地满足了建筑行业项目管理的需求。而在实际利用建筑管理手段实施项目管理时，改变了以往侧重于建筑施工质量和人员安全监督管理的方式，更加关注于多方面的综合管理，提高了管理的全面性。同时受建筑行业市场竞争力的提升，传统的管理方式已经难以更好地提升建筑企业自身的竞争力。这种情况下，加强对建筑项目的管理，升级优化管理的方式，不仅可以提升建筑企业的管理水平，而且还可以增强企业本身的竞争力，对推进建筑行业的发展具有重要意义。

［摘要］建筑工程项目管理创新是社会发展和现代管理理论发展的必然要求，也是建立现代企业的制度的重要要求，是建筑企业参与市场竞争的需要。因此，企业应积极开展建筑工程项目管理创新。建筑工程项目管理创新的对策四个:第一，创新建筑工程项目管理观念;第二，创新建筑工程项目管理制度;第三，创新建筑工程项目的造价控制;第四，创新建筑工程项目的人员管理。

［关键词］建筑工程项目;管理创新;项目管理

工程项目管理对企业形象的展示具有重大意义，能提高企业的经济效益和利润水平。建筑工程项目管理是决定企业的市场竞争力强弱的重要因素。因此，研究如何创新企业建筑工程项目管理对企业的发展至关重要。

1建筑工程项目管理创新之必要性

创新建筑工程项目管理的必要性，首先在于它是社会发展的要求。目前，我国社会主义市场经济体制逐步完善，市场经济地位将被世界贸易组织所承认。在市场日益成熟的大背景下，企业要积极顺应这一趋势，努力对原有的管理进行创新，以满足市场发展的需要。只有这样，企业才能在新一轮竞争中获得比较优势，实现更大的发展。建筑企业要使自身发展充满生机和活力，也需要研究建筑工程项目管理创新的对策。其次，开展建筑工程项目管理创新，使现代管理理论发展的必然要求。在信息时代下，科学技术发展加快，建筑工程管理理论也得到较快发展。建筑工程企业在生产和建设实践中积极应用新的理论，对企业的科学发展和跨越式发展具有非凡的意义。再次，开展建筑工程项目管理创新，也是建立现代企业制度的重要要求。在市场经济下，企业要想提升自己的竞争力，改善自己的经济效益，就必须建立现代企业制度。建立现代企业制度的要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，其目标是让企业成为独立的市场主体，自主经营、自负盈亏、自我发展。从中可以知道，现代企业制度对企业管理上是有严格要求的，它要求企业的管理要系统和科学。对于建筑工程企业来说，项目管理是整个企业管理的一个重要组成部分。因此，建筑企业积极开展建筑工程项目管理对于企业现代企业制度的建立有积极影响。最后，开展建筑工程项目管理创新，是建筑企业参与市场竞争的需要。建筑行业是国民经济的一个重要行业，建筑市场也是我国社会主义市场体系的组成部分。随着行业的发展，建筑市场不断完善，企业竞争日益激烈，任何一个建筑要在竞争中处于不败地位，就应该积极改进建筑技术，改善工程管理，提高企业的经济效益。

2建筑工程项目管理创新的对策